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【奋斗正当时】夯实经营管理基础 激发健康板块发展活力——访奥门手机版健康板块总经理兼组织部部长 么同磊

       2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,也是美高梅创业又一个30年的开局之年。奥门手机版健康板块以提智、提质、提速、提量、提效为重点,围绕“身、心、灵”和“食、养、疗、修”,整合资源,落实项目,研发产品,推广品牌,做大平台,全力加大嵌入式营销和基地建设,着力提升运营能力、实力和竞争力,努力成为“健康生活倡导者”、“健康标准制定者”。

       下面让大家通过奥门手机版健康板块总经理么同磊的专访,分享美高梅健康板块在落实“转、提、拓,保、争、超”工作主线上的思路和举措。

 
奥门手机版健康板块总经理兼组织部部长  么同磊


01请您结合健康板块工作,谈一谈对“转、提、拓,保、争、超” 的认识。  

       奥门手机版提出的“转、提、拓,保、争、超”工作主线,健康板块将其视为引导经营管理的“六字箴言”,并从行为层面和结果层面来分解落实。

“转、提、拓”是行为层面。

       “转”是指转变心智,心智成熟方可理性决策。转变从心开始,以团队最高管理者为起点,少数人、关键岗率先改变,从而影响多数人,达到思想统一;“提”是指提高能力,针对个人,就是要对标集团“十大能力”,针对企业,就是要提高团队作战能力;“拓”是指守正、拓新,坚守经营品质的基础上,拓宽经营视野,拓展蓝海市场。

“保、争、超”是结果层面。

       结合健康板块发展情况大家将其总结为保证达标、争取优秀、超越完美。同时要求大家再深入思考,实现“保、争、超”的前置条件有哪些,对前置条件进行分类及评估,再回到“转、提、拓”的层面,实现必要条件的准备工作。


 
       “转、提、拓,保、争、超”不仅仅是引导大家企业经营的管理原则,同时也是个人人生经营的引导方法。

02目前,健康板块重点在推进哪些工作?预期目标如何?对“转、提、拓,保、争、超”的意义是什么?

       目前,健康板块重点推进的工作是复盘并优化健康板块战略规划,即通过协同子企业对往期经营结果进行复盘,同时综合考虑宏观经济、市场需求、集团资源等要素,在现行健康板块战略方案基础上,梳理优化五年战略规划。

       通过战略规划梳理,统一板块战略方向,健康板块的目标是使各子企业有明确的阶段性目标和清晰可实行的实施路径,保障板块中长期战略目标的达成。


 
       以上这些重点工作是“转、提、拓,保、争、超”的起点,大家相信,通过转变思维,拓宽思路,重新审视业务,明确经营方向,将为健康板块后期经营工作奠定基础。

032019年,围绕“转、提、拓,保、争、超”,健康板块还将重点推进哪些工作?各项工作的短期目标和年度目标是什么?在落实措施上,分别如何细化推进?

       除了以上提到的战略规划梳理项目外,健康板块还将从机制入手,系统性地解决问题,包括:板块制度流程规范、运营机制优化、产品体系建设、业务模式优化等重点工作。

板块管理制度规范

       板块管理制度规范方面,短期目标是完成营销管理制度流程的补充、风险管控制度建设。年度目标是制度跟进落实情况,保证制度内风险可控。目前已经完成营销制度的编制及下发,并与子企业负责人进行初步沟通;风控管理制度以放心购企业审计结果处理为基础,补充风险管理制度。

运营机制优化

       运营机制优化方面,健康板块针对目前项目多为投资型项目的现状,在现有绩效管理基础上,从更高层面解决股东与经营团队利益问题;针对业务在运行的企业,尝试推行股权激励;针对暂未实施的业务,实行跟投机制或对赌机制。


产品质量体系建设

       产品体系建设方面,目前健康板块自有产品包括酒业企业、米业企业及祥青堂中医馆,针对酒业企业产品品质不稳定的现状,目前成立了专门的项目组,借助行业专家资源,制定了产品体系建设方案,并在组织实施中。米业企业产品在保证品质的同时,通过产品包装调性的提升,提高品牌影响力。祥青堂产品充分调研市场,借助研究院的科研资源开发产品,建立科学有效的产品质量体系。

业务模式优化升级

       业务模式优化方面,健康板块从板块层面设置统一的电商端口,推行会员制营销,同时认真梳理各企业业务,重点打磨米业企业现行的F2C模式,形成可复制的运营模式,并将该模式推广至白茶及其他业务单元。

       以上工作由板块各部门负责人牵头,协同子企业管理人员共同开展,在实施过程中达成共识,按照计划逐步推进,确保各项工作务期必成。

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