www.mgm6608.com_奥门美高梅手机版

中文 | EN | русский

【聚焦一线】董振军的工程管理“秘笈”

        “天荣企业扩建二轧厂房,南侧基础开挖达9米深,虽采取了打钢板桩保护措施,但南侧道路还是开裂下沉,请迅速备案解决”。

       “好的,收到”。

       近日,天荣企业二轧扩建工程现场基础施工出现了一个难题——基础开挖导致南侧道路开裂下沉,二轧工程管理处董振军师傅接到信息后,迅速向上级汇报,并通知相关处室。在上级单位的统筹下,管理处召集相关人员连夜召开会议,研究保护方案,并安排施工队施工,迅速解决了二轧厂房南侧道路下沉问题,确保了煤气管道和铁路的正常运行。
 
       基建项目高效高质推进的背后,往往伴随着一次次现场难题的及时克服。在董振军师傅看来,像道路开裂下沉这样大大小小的问题,在工程作业中快速处置起来并不是难事儿,真正难的,是多个项目齐头并进紧张施工,同时还要确保所有项目高效高质按计划完成。

       其实,作为现场专工,董振军不怕难,他说,因为他们团队有一套“管理秘笈”。

       2019年是天荣企业工程项目较为集中的一年,其中,工程处管理正在建设合同项目工程38项,施工场地点多、面广,包括炼铁5#高炉大修、多台设备脱硫脱硝超低排放改造工程、轧钢厂二轧厂房扩建工程及65MW发电工程,时间紧、任务重、投资大。

       董师傅说,为了强化项目管理,打造精品工程,在各级领导的安排部署下,他和团队同事们面对紧张工程施工局面以及施工中遇到的各种问题,始终保持清醒的头脑,抓早抓好项目各项管理流程,梳理完善了各项目应急处置预案,并定期召开项目分析协调会议及监理例会,全力推进项目进程。同时,在上级领导的带领下,他们采取急事急办、特事特办、可越级上报的方法,第一时间解决现场出现的急、难、险问题。


 
       为了严把工程管理安全、质量、进度关,工程管理处专工们紧盯现场,结合施工进度,认真仔细审验设计图纸,发现问题及时作好记录,组织好图纸会审。同时,大家全力做好横向和纵向间的沟通与协调工作,把技术协议中的要求认真落实在施工过程之中。在内部协调工作上,要求设计图纸及设计变更到位后,第一时间通知施工单位、项目部及监理单位领取,确保各项工作协同并进。

       “工程管理处要求大家所有专工对每一个施工方案都要反复完善,本着‘该省的一定要省下来’原则,减少在施工中产生额外费用及纠纷,避免影响工程质量进度。今年,预算科也提前介入工程项目核算,他们靠前工作,为各项目顺利结算创造条件。”董师傅说,成本是企业生命线之一,去年一年,他们在工程项目中,就通过优化设计节省了资金275万余元。

        在环保工作上,董师傅和他的团队同事们也绝不放松。他们严抓文明施工及工程环境的治理工作,通过采取现场物料分类摆放、堆土及时苫盖、控制扬尘、做好施工现场围挡、’悬挂环保宣传标语等方式,尽最大努力将环保狠抓到位,同时切实保护好施工场地周边的花草树木,使施工现场达到洁、齐、美的环境标准。

       董师傅说,工程管理处是企业的对外窗口单位,也是服务单位,始终以维护企业利益为重。他们要做好施工前、施工中、施工后的服务工作,树立良好的企业形象,为企业的发展做更多的贡献。

   
 
XML 地图 | Sitemap 地图