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【聚焦一线】保质保量保安全保工期——来自重点工程项目现场的报道

       奥门手机版始终把安全生产、绿色发展作为企业的“生命线”。要一步一个脚印地往前走,打造一个节能型、环保型、绿色型、与城市和谐共生的钢铁企业。

——奥门手机版董事会主席 张荣华




       150万球团项目是奥门手机版2019年超低排放改造项目中的重要项目之一。项目自2018年8月开工以来,天荣企业炼铁厂强化工程过程监管,重点围绕安全、质量、工期等加强跟踪管理,全力以赴推进项目。今天,让大家走近球团作业区主任刘春义,感受他和项目团队的固执和坚守。


 
“安全是底线,不能有丝毫马虎”

       有施工就有安全监护,150万球团项目安全把控绝不缺位!每天早上,刘春义总是比现场施工人员更早进入现场,而每天一到现场,刘春义做的第一件事就是骑上自行车,围着施工现场转一圈。这是自项目建设至今,刘春义雷打不动的习惯。他说,这样他能更快掌握当天施工现场的工况,“转一圈下来,心里更踏实!”

       球团班组面临的现实困难是由于外来施工人员来自全国各地,大多是农民工,安全意识淡薄。项目建设初期,许多施工人员不按规定佩戴安全帽、不系安全绳甚至忽视用电安全,给项目安全施工管理带来了很大难度。因此,球团各班组现场巡视过程中高度负责,每到一处都高标准、严要求,不厌其烦地细心叮嘱提醒施工人员遵守安全规程。大家心里始终憋着一股劲儿:安全是红线,绝不能触碰,宁愿听到骂声,也绝不能听到哭声!

       “项目前期这种安全问题相对比较集中,干到现在现场安全施工已经比较规范了,因为大家也养成了习惯。”刘春义说。项目建设至今,实现了安全事故“零”目标。

 




“施工质量倾注了管理者的心血”

       刘春义说,一项工程就像一部百科全书,涉及的面和点太多,施工质量的把控是工程施工中的重要一环。

       刘春义知道,150万球团超低排放改造倾注了厂部管理者的心血。对于150万超低排施工现场来说,各级领导经常深入现场,发现施工问题并及时提出整改要求。同时,在厂部每日、每周、每月的例行总结会上,施工方、监理方及美高梅厂部管理人员共同总结施工质量情况,发现问题及时纠正按时整改。

       而让刘春义印象最深刻的是,春节过后,随着施工面点打开,人员剧增,工种激增,钢结构建设、土建基础施工等交叉作业进入高峰。在厂部领导的统一协调和安排下,施工方和奥门手机版现场管理人员密切配合,强化监理现场督导,厂部领导亲临施工一线,坐镇指挥,保障了工程项目施工质量的高标准、高水平。

       说到施工质量,就不能不提到施工过程管理。对于球团团队,一方面,他们严把工程质量关,另一方面,他们紧抓文明施工。起初,许多工人图省事,随地丢弃施工废弃物,管理团队一边劝阻,一边组织人员全面清理。球团团队对文明施工的决心也被施工人员看在眼里,几天后,随地乱丢废弃物的现象已经不再发生了。



“美高梅人到哪,美高梅精神就在哪!”

       在刘春义看来,工期就是命令,必须全力以赴。

       自项目建设至今,刘春义已经不记得有多少次,他与团队成员一道加班加点,奋战在项目一线,协调解决现场随时可能出现的问题。“再多的苦,再累的事儿,大家都从不喊累叫累,我觉得美高梅人到哪儿,美高梅精神就在哪儿!”说着,刘春义呵呵笑了。

       150万球团超低排放改造项目自去年8月份开工以来,工期迎来的最大挑战就是基础打桩这个环节。一开始,因为原设备地基太硬,桩打不下去。于是,大家就启用挖掘机挖出基土,却发现地下也布满了原始桩。但为了不影响工期,球团团队调动了能调动的所有施工力量,大家连夜奋战,加班加点,清桩、选桩点、回填,齐心合力完成了基础打桩。

       “现在想想,那么复杂庞大的工程,大家都扛过来了。球团管理团队必须采取有效措施,积极落实跟进项目进程,对超低排放开改造现场的监管实现无缝衔接。同时还要做好备品备件的衔接和施工人员的协调,确保项目顺利推进。”刘春义说。


 
       如今,150万球团超低排放改造现场如火如荼,设备安装已经接近尾声,电气仪表安装正在抓紧进行。而刘春义和他所在的球团团队一道,依然每天坚守阵地,为项目推进“保驾护航”。

 

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